mes系统中的生产管理不包含的内容是啥？选它值不值？

一、MES系统生产管理概述

在现代制造业中，MES系统（制造执行系统）就像是生产车间的“智慧大脑”，它对生产过程进行实时监控和管理，能有效提高生产效率、保证产品质量、降低成本。不过呢，MES系统的生产管理也不是无所不能的，它有自己专注的领域，也有一些内容是不包含在内的。

二、企业战略规划层面的内容

1. 长期市场战略布局

企业的长期市场战略布局主要是从宏观层面来规划企业未来在市场中的定位和发展方向。比如，一家汽车制造企业计划在未来五年内进入新能源汽车高端市场，这涉及到对市场趋势的判断、竞争对手的分析以及企业自身资源的综合考量。MES系统主要关注的是生产现场的执行情况，它没办法去预测未来几年的市场需求变化，也无法制定企业在不同市场细分领域的进入策略。打个比方，MES系统可以管理汽车生产线上每天生产多少辆车，但它不会告诉你未来五年消费者更倾向于哪种类型的新能源汽车。

2. 企业并购与重组计划

企业的并购与重组是企业发展过程中的重大战略决策，涉及到资本运作、法律事务、人力资源整合等多个方面。例如，一家电子制造企业打算并购一家芯片设计公司来增强自身的技术实力。MES系统专注于生产环节的管理，它不会参与到并购的谈判、尽职调查以及后续的企业整合等工作中。它只能保证在并购完成后，新的生产资源能够在生产线上得到合理的安排和利用。

三、财务管理的核心内容

1. 全面预算管理

全面预算管理涵盖了企业的收入预算、成本预算、资金预算等多个方面，是企业对未来一定时期内经营活动的总体安排。以一家服装制造企业为例，它需要根据市场预测来制定全年的生产预算、销售预算和资金预算。MES系统虽然可以提供生产过程中的成本数据，如原材料消耗、人工工时等，但它无法进行全面的预算编制和预算控制。它不知道企业在未来一年里的市场推广费用应该是多少，也无法对企业的资金流动进行整体的规划。

2. 税务筹划

税务筹划是企业在合法合规的前提下，通过对经营、投资、理财等活动的事先筹划和安排，尽可能地减轻税收负担。比如，一家化工企业通过合理利用税收优惠政策来降低企业所得税。MES系统主要关注生产过程，它不会去研究国家的税收政策，也无法为企业制定税务筹划方案。它只是在生产过程中记录与税务相关的基础数据，如产品的产量、销售额等。

四、人力资源管理的部分内容

1. 员工职业生涯规划

员工职业生涯规划是企业为员工设计的职业发展路径，帮助员工实现个人价值和职业目标。例如，企业为一名新入职的技术人员制定从初级工程师到高级工程师再到技术主管的职业发展规划。MES系统主要管理生产过程中的人员操作和任务分配，它不会去了解员工的个人兴趣、职业目标和发展潜力，也无法为员工制定个性化的职业生涯规划。它只能根据生产需求安排员工的工作任务。

2. 企业文化建设

企业文化建设是企业为了增强员工的凝聚力和归属感，塑造企业形象而开展的一系列活动。比如，企业组织员工进行团队拓展训练、举办企业文化宣传活动等。MES系统主要关注生产效率和质量，它不会去组织这些文化建设活动，也无法营造企业的文化氛围。它只是在一定程度上通过规范员工的操作行为来体现企业的部分管理理念。

五、供应链管理的一些方面

1. 供应商战略合作伙伴关系管理

供应商战略合作伙伴关系管理是企业与供应商建立长期、稳定、互利共赢的合作关系，涉及到双方的战略目标、企业文化、技术研发等多个方面的协同。例如，一家食品制造企业与一家优质的原材料供应商建立战略合作伙伴关系，共同研发新产品、降低成本。MES系统主要管理生产过程中的物料需求和库存情况，它无法深入了解供应商的战略规划和发展方向，也无法参与到与供应商的战略合作谈判和关系维护中。它只能根据生产计划向供应商发出物料采购订单。

2. 物流网络规划

物流网络规划是企业对物流设施的布局、运输路线的选择等进行的整体规划，以提高物流效率、降低物流成本。比如，一家家电制造企业需要规划全国的仓库布局和运输路线，确保产品能够及时、准确地送达客户手中。MES系统主要关注生产现场的物料流转，它无法对整个物流网络进行规划和优化。它只是在生产过程中对物料的出入库进行记录和管理。

在企业的综合管理中，MES系统虽然不能涵盖上述这些内容，但它在生产管理方面的作用是不可替代的。如果企业在MES系统的使用过程中，想要更好地整合生产管理与其他管理环节，可以试试建米软件，它能够与MES系统进行有效对接，实现数据的共享和业务流程的协同，帮助企业提高整体管理效率。以上就是关于MES系统生产管理不包含内容的介绍，希望能让大家对MES系统有更清晰的认识。

常见用户关注的问题：

一、mes系统中的生产管理不包含市场销售方面的内容吗？

我听说很多人在了解mes系统的时候，就想知道它的生产管理这块到底包不包括市场销售方面的事儿。我也有点好奇，毕竟生产和销售感觉有时候联系挺紧密的，可又好像是不同的领域。

下面来详细说说：

1. 销售渠道拓展：mes系统主要聚焦在生产环节，像怎么安排生产计划、控制生产质量这些。而市场销售里的销售渠道拓展，比如和各大经销商建立合作、开拓线上电商平台等，这不是mes系统生产管理的范畴。建米软件专注于生产管理优化，能帮助企业把生产环节安排得井井有条，但不会直接去拓展销售渠道。

2. 客户关系维护：生产管理着重于产品从原材料到成品的过程。而客户关系维护，比如定期回访客户、处理客户投诉、提升客户满意度等，这些是销售部门的工作。mes系统不会涉及到和客户建立长期友好关系这一块，建米软件也是助力生产高效进行，不会参与客户关系的直接维护。

3. 市场调研分析：了解市场需求、竞争对手情况、行业趋势等市场调研分析工作，是为了制定销售策略。这和mes系统关注的生产流程、设备运行、人员操作等生产管理内容不一样。建米软件能让生产更顺畅，但不会去做市场调研分析。

4. 促销活动策划：为了提高产品销量而进行的促销活动策划，像打折、满减、赠品等活动，这是销售策略的一部分。mes系统的生产管理不会涉及到这些促销活动的策划和执行，建米软件主要在生产端发挥作用。

二、mes系统中的生产管理不包含财务管理的内容吗？

朋友说他在研究mes系统时，就想弄明白生产管理和财务管理是不是分开的。我也觉得这两个听起来好像不太一样，但又有点关系，所以也挺想知道答案。

下面具体分析：

1. 财务报表编制：生产管理主要围绕产品生产展开。而财务报表编制，像资产负债表、利润表、现金流量表等，是财务部门的重要工作。mes系统不会自动生成这些专业的财务报表，建米软件专注于生产流程的优化，也不会涉及财务报表的编制。

2. 税务筹划：合理规划企业的税务，降低税务成本，这需要专业的财务知识和对税收政策的了解。生产管理不会去考虑税务筹划的问题，建米软件是为了提升生产效率，和税务筹划没有直接关联。

3. 资金预算管理：对企业资金进行合理的预算和安排，确保资金的有效使用，这是财务管理的核心内容之一。mes系统的生产管理不会涉及到资金预算的制定和管理，建米软件主要是在生产操作层面发挥作用。

4. 成本核算与分析：虽然生产管理会关注生产成本，但它更侧重于生产过程中的成本控制。而财务管理中的成本核算与分析，是从更宏观的角度，对企业所有成本进行精确核算和深入分析。mes系统不会进行全面的成本核算与分析，建米软件也是助力生产环节的成本控制。

三、mes系统中的生产管理不包含人力资源招聘方面的内容吗？

我就想知道，mes系统的生产管理和人力资源招聘到底有没有关系。感觉生产需要人来操作，但招聘好像又是另外一回事儿，有点迷糊。

下面详细讲讲：

1. 招聘渠道选择：生产管理主要关注生产现场的运作。而人力资源招聘需要选择合适的招聘渠道，比如招聘网站、人才市场、校园招聘等。mes系统不会去决定通过哪些渠道招聘人员，建米软件是为了优化生产流程，和招聘渠道选择无关。

2. 招聘需求分析：根据企业发展战略和业务需求，确定需要招聘的岗位和人数，这是人力资源部门的工作。生产管理不会进行招聘需求的分析，建米软件专注于生产环节的管理，不会涉及招聘需求的评估。

3. 面试流程安排：组织面试、筛选候选人等面试流程安排，是招聘过程中的重要环节。mes系统的生产管理不会参与到面试流程的安排中，建米软件主要是保障生产的顺利进行。

4. 人才储备计划：为企业未来发展储备合适的人才，制定人才储备计划。这和mes系统关注的生产计划、生产质量等生产管理内容不同。mes系统不会制定人才储备计划，建米软件也是在生产端发力。

四、mes系统中的生产管理不包含行政管理方面的内容吗？

朋友推荐我了解mes系统，我在研究的时候就想知道它的生产管理和行政管理是不是两码事。感觉一个是管生产，一个是管企业日常杂事，有点不太确定。

下面来探讨一下：

1. 办公场地管理：生产管理主要围绕生产车间等生产区域。而办公场地管理，比如办公桌椅的采购、办公环境的清洁维护等，这是行政管理的工作。mes系统不会涉及办公场地的管理，建米软件专注于生产管理，不会去操心办公场地的事儿。

2. 行政制度制定：制定企业的各项行政制度，如考勤制度、请假制度等，是行政管理的重要职责。生产管理不会去制定这些行政制度，建米软件是为了优化生产流程，和行政制度制定无关。

3. 会议安排组织：安排各种企业内部会议，确定会议时间、地点、参会人员等，这是行政人员的工作。mes系统的生产管理不会参与到会议的安排组织中，建米软件主要是保障生产的高效进行。

4. 车辆调度管理：企业车辆的调度使用、维护保养等车辆调度管理工作，是行政管理的一部分。mes系统不会涉及车辆调度管理，建米软件也是在生产环节发挥作用。