mes系统中的生产管理不包含啥？能替代人工做生产管理吗？

一、MES 系统生产管理概述

在制造业里，MES 系统就像是生产车间的“智慧大脑”，承担着生产管理的重要职责。它能对生产过程进行实时监控、调度和优化，提高生产效率、保证产品质量。不过呢，MES 系统的生产管理也不是无所不能的，有些内容并不在它的管理范畴内。

二、企业战略规划层面内容

企业长期发展方向：MES 系统主要聚焦于生产现场的管理，而企业的长期发展方向，比如未来 5 到 10 年要进入哪些新的市场领域、开发哪些全新的产品线等，这属于企业战略规划的范畴。举个例子，一家汽车制造企业计划在未来 8 年进入新能源商用车市场，这是基于市场趋势、企业自身资源和愿景做出的战略决策，MES 系统不会涉及到这类宏观层面的规划。

重大投资决策：像企业是否要投资建设新的生产基地、并购其他企业等重大投资决策，MES 系统也不会参与。例如，一家电子制造企业考虑收购一家芯片设计公司来增强自身的芯片研发能力，这需要综合考虑财务状况、市场竞争、行业趋势等多方面因素，和 MES 系统所管理的生产现场的物料、设备、人员等具体事务没有直接关联。

组织架构调整：企业为了适应市场变化或自身发展需求进行的组织架构调整，比如合并部门、设立新的事业部等，MES 系统也不会涵盖。比如一家服装制造企业为了加强电商业务，专门设立了电商事业部，这是企业组织架构的重大变革，和 MES 系统的生产管理功能不相关。

三、市场营销相关内容

市场调研与分析：了解市场需求、竞争对手情况、消费者偏好等市场调研与分析工作，MES 系统不会涉及。例如，一家化妆品制造企业为了推出新的护肤品系列，需要了解不同年龄段、不同肤质消费者的需求，以及竞争对手同类产品的特点和市场份额等信息，这些工作是市场营销部门通过专业的调研方法和工具来完成的，和 MES 系统的生产管理没有关系。

品牌推广与宣传：企业通过广告、公关活动、社交媒体等渠道进行的品牌推广与宣传工作，MES 系统也不会参与。比如一家食品制造企业在电视上投放广告、在社交媒体上举办互动活动来推广自己的品牌和产品，这是为了提高品牌知名度和产品销量，和 MES 系统所关注的生产过程管理没有直接联系。

销售渠道管理：管理产品的销售渠道，如和经销商、零售商建立合作关系，拓展线上销售平台等，也不在 MES 系统的管理范围内。例如，一家家具制造企业和多家家居卖场建立合作关系，同时在电商平台上开设官方旗舰店，这些销售渠道的管理和维护是市场营销和销售部门的工作，和 MES 系统的生产管理功能不沾边。

四、财务管理核心内容

财务报表编制：像资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的编制，是财务部门依据会计准则和企业的财务数据来完成的，MES 系统不会涉及。例如，每到会计期末，企业的财务人员要对各项收入、成本、费用进行核算，编制出准确的财务报表，以反映企业的财务状况和经营成果，这和 MES 系统的生产管理功能没有交集。

税务筹划与申报：企业进行税务筹划，合理降低税负，以及按时进行税务申报等工作，MES 系统也不会参与。比如一家制造企业通过合理安排成本费用、利用税收优惠政策等方式进行税务筹划，然后按照税法规定的时间和要求进行税务申报，这些都是财务和税务部门的工作，和 MES 系统的生产管理无关。

资金预算与管理：企业对资金进行预算安排，合理调配资金，确保资金的安全和有效使用，这也不是 MES 系统的管理内容。例如，一家企业根据生产计划、销售预测等制定年度资金预算，然后对资金的流入和流出进行监控和管理，保证企业有足够的资金来维持生产运营，这些工作是财务管理的重要内容，和 MES 系统的生产管理功能不相关。

五、人力资源综合管理内容

员工招聘与选拔：企业为了满足自身发展需求，进行员工招聘和选拔的工作，MES 系统不会涉及。比如一家企业要招聘一名生产主管，需要通过发布招聘信息、筛选简历、面试等一系列流程来选拔合适的人才，这是人力资源部门的职责，和 MES 系统的生产管理功能没有直接联系。

员工培训与发展规划：为员工制定培训计划，规划职业发展路径等人力资源管理工作，MES 系统也不会参与。例如，一家企业为了提高员工的技能水平，为新员工安排入职培训，为老员工提供专业技能提升培训，同时为员工制定个性化的职业发展规划，这些都是人力资源部门的工作，和 MES 系统的生产管理功能不相关。

员工绩效管理与薪酬福利设计：对员工的工作绩效进行考核评估，设计合理的薪酬福利体系等，也不在 MES 系统的管理范围内。比如一家企业根据员工的工作表现、工作成果等进行绩效考核，然后根据考核结果发放薪酬和福利，这些工作是人力资源部门和财务部门共同完成的，和 MES 系统的生产管理功能没有交集。

六、建米软件的推荐

虽然 MES 系统有其管理范围的局限性，但在生产管理相关的事务中，建米软件可以发挥很大的作用。比如在生产调度、物料管理、质量控制等方面，建米软件能够实现生产过程的数字化管理，实时监控生产数据，提高生产效率和产品质量。当企业在使用 MES 系统进行生产管理时，如果遇到数据处理复杂、信息传递不及时等问题，不妨试试建米软件，它可以帮助企业更好地管理生产过程，提升生产管理的水平。

以上就是关于 MES 系统中生产管理不包含的内容的介绍，希望能让大家对 MES 系统的管理范围有更清晰的认识。

常见用户关注的问题：

一、mes系统中的生产管理不包含员工的个人职业规划吗？

我听说好多人都在问mes系统里生产管理是不是不包含员工个人职业规划这事儿。我就想知道为啥大家会这么关心这个呀，毕竟员工职业规划感觉和生产管理不是直接能联系上的事儿。

下面来详细说说：

从系统本质看：mes系统主要是聚焦在生产过程的管理，像生产计划的安排、生产进度的跟踪、产品质量的把控等，员工个人职业规划和这些直接的生产流程关联不大，所以通常不在其涵盖范围内。

功能侧重点：它的功能是为了提高生产效率、保证产品质量、降低成本等生产相关的目标，而员工职业规划是偏向人力资源管理方面的内容，不是mes系统的核心功能。

数据类型差异：mes系统处理的是生产数据，比如设备运行数据、生产物料数据等。而员工职业规划涉及到员工的技能水平、兴趣爱好、职业目标等个人信息，数据类型不同。

管理主体不同：生产管理一般是由生产部门负责，而员工职业规划通常是人力资源部门的工作范畴，两者的管理主体和工作重点不一样。建米软件的mes系统专注于生产管理的核心业务，能很好地满足企业生产环节的各种需求。

二、mes系统中的生产管理不涉及企业的市场推广策略吗？

朋友说有人在问mes系统生产管理是不是不涉及企业市场推广策略。我就好奇了，市场推广感觉和生产管理是完全不同的领域呀。

具体展开如下：

业务性质差异：生产管理是关于产品制造过程的管理，而市场推广策略是为了把产品推向市场，提高产品的知名度和销量，两者业务性质完全不同。

目标不同：生产管理的目标是高效、高质量地生产出产品，而市场推广策略的目标是吸引客户、扩大市场份额，目标的差异决定了它们是不同的管理内容。

时间维度不同：生产管理是实时的、具体的生产过程管理，而市场推广策略是一个长期的、宏观的规划，时间维度上有很大区别。

专业知识要求不同：生产管理需要掌握生产工艺、设备操作等知识，而市场推广策略需要了解市场营销、消费者心理等知识，所需专业知识不同。建米软件的mes系统在生产管理方面有着专业的解决方案，能帮助企业优化生产流程。

三、mes系统中的生产管理不涵盖企业的财务预算编制吗？

我想知道为啥有人会问mes系统生产管理是不是不涵盖企业财务预算编制。感觉这两个一个是生产上的事儿，一个是财务上的事儿，差别挺大的。

下面具体分析：

管理领域不同：生产管理属于生产运营领域，而财务预算编制属于财务管理领域，两个领域有着不同的管理方法和流程。

数据来源不同：生产管理的数据主要来源于生产现场，如设备运行数据、生产进度数据等。而财务预算编制的数据来源于企业的财务报表、成本核算等。

决策依据不同：生产管理的决策依据是生产需求、设备状况等，而财务预算编制的决策依据是企业的战略目标、市场情况等。

考核指标不同：生产管理的考核指标是生产效率、产品质量等，而财务预算编制的考核指标是预算执行情况、成本控制等。建米软件的mes系统专注于生产管理的精细化，能为企业生产提供有力支持。

四、mes系统中的生产管理不包含企业的企业文化建设吗？

朋友推荐我关注一下mes系统生产管理是不是不包含企业文化建设这个问题。我就觉得企业文化建设感觉挺虚的，和实实在在的生产管理好像没什么关系。

详细说明如下：

概念不同：生产管理是对生产活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动，而企业文化建设是塑造企业价值观、企业精神等文化层面的内容。

作用方式不同：生产管理直接作用于生产过程，影响产品的生产效率和质量。而企业文化建设是通过影响员工的思想和行为，间接影响企业的生产经营。

建设主体不同：生产管理主要由生产部门负责，而企业文化建设通常是企业高层和全体员工共同参与。

衡量标准不同：生产管理有明确的量化指标，如产量、质量合格率等。而企业文化建设的衡量标准比较模糊，如员工满意度、企业凝聚力等。建米软件的mes系统能助力企业生产管理的高效运行，让企业专注于生产核心业务。