tpm推进法怎么运用？掌握这几点轻松搞定！

一、TPM推进法是什么

TPM，也就是全面生产维护，它强调全员参与，以设备综合效率为目标，以设备一生为对象的生产维修体制。简单来说，就是让企业里的每一个人都参与到设备的维护和管理中，从而提高生产效率。比如在一家汽车制造工厂，从一线的工人到高层的管理者，大家都围绕着生产设备展开一系列的维护和管理工作，这就是TPM推进法的一个体现。

二、TPM推进法的前期准备

建立推进组织：要推进TPM，得先有一个专门的组织。这个组织就像是军队的指挥中心，负责制定计划、协调资源和监督执行。在一家电子厂，成立了由生产部门、设备部门和质量部门等相关人员组成的TPM推进小组，明确了每个人的职责和分工，这样在推进过程中就不会出现混乱。

培训教育：员工对TPM的了解程度直接影响推进效果。所以要对员工进行培训，让他们明白TPM是什么，以及为什么要推进TPM。可以通过内部培训、外部专家讲座等方式进行。比如一家服装厂，通过邀请行业专家来厂内进行TPM知识讲座，让员工们对TPM有了更深入的认识，提高了他们参与的积极性。

宣传造势：在企业内部营造一个良好的TPM推进氛围很重要。可以通过张贴海报、发放宣传手册、内部广播等方式，让员工们时刻感受到TPM的存在。比如一家食品厂，在车间的墙壁上张贴了很多关于TPM的宣传海报，让员工们一进车间就能看到，时刻提醒他们要参与到TPM推进中来。

三、TPM推进法的具体实施步骤

初期清扫：这是TPM推进的第一步，就是对设备进行全面的清扫。在清扫的过程中，员工们可以发现设备存在的一些小问题，比如松动的螺丝、磨损的零件等。举个例子，在一家机械加工厂，员工们在对一台大型机床进行初期清扫时，发现了一个螺丝松动，如果不及时处理，可能会导致机床在运行过程中出现故障。通过初期清扫，不仅可以让设备保持干净整洁，还能提前发现潜在的问题。

发生源及困难部位对策：在清扫过程中，我们会发现一些设备问题的发生源，比如油污、灰尘的来源，以及一些难以清扫和维护的部位。针对这些问题，要制定相应的对策。比如一家化工企业，生产设备经常会有油污泄漏的问题，他们通过分析找到了油污泄漏的源头，并采取了密封措施，解决了油污问题。对于一些难以清扫的部位，他们设计了专门的清扫工具，提高了清扫效率。

制定自主保养临时基准：为了让员工能够更好地进行设备的自主保养，需要制定临时基准。这个基准就像是一本操作手册，告诉员工应该怎么做。比如一家造纸厂，制定了设备的清洁标准、润滑标准和检查标准等，员工们按照这些标准进行操作，保证了设备的正常运行。

总点检：总点检就是对设备进行全面的检查，包括设备的性能、精度、安全等方面。通过总点检，可以发现设备存在的一些深层次问题。比如一家汽车零部件厂，在对一台加工中心进行总点检时，发现设备的精度有所下降，通过进一步检查，发现是某个关键部件磨损导致的，及时进行了更换，避免了产品质量问题的发生。

自主点检：在总点检的基础上，员工要进行自主点检。自主点检是员工对自己负责的设备进行日常的检查和维护。比如一家电子装配厂，员工每天上班前都会对自己使用的设备进行简单的检查，看看设备是否正常运行，有没有异常的声音等。通过自主点检，可以及时发现设备的小问题，并及时解决，避免问题扩大化。

整理整顿：整理整顿就是对工作现场进行清理和规范。将不必要的物品清理掉，把必要的物品摆放整齐，并做好标识。比如一家家具厂，对车间进行了整理整顿，将闲置的原材料和工具清理出去，把常用的工具和材料按照使用频率和类别进行了分类摆放，并做好了标识，这样员工在工作时能够更方便地找到所需的物品，提高了工作效率。

彻底的自主管理：当以上步骤都做好后，就可以实现彻底的自主管理。员工们能够自觉地按照标准进行设备的维护和管理，不需要过多的监督。比如一家制药厂，通过长期的TPM推进，员工们已经养成了良好的设备维护习惯，能够主动发现和解决设备问题，设备的故障率大大降低。

四、TPM推进法中的软件辅助

在TPM推进过程中，会涉及到大量的数据记录和分析，以及设备维护计划的制定和执行。这时候可以试试泛普软件，它可以帮助企业更好地管理设备维护数据，制定科学合理的维护计划，提高设备维护的效率。比如在一家大型制造企业，使用泛普软件对设备的维护记录进行管理，能够快速查询到设备的历史维护信息，为设备的维护决策提供了有力的支持。

建米软件也能在TPM推进中发挥重要作用。它可以实现设备维护流程的自动化，提高工作效率。比如一家建筑工程企业，使用建米软件对施工设备的维护流程进行管理，从设备报修到维修完成，整个过程都能在软件中进行跟踪和监控，大大提高了设备维护的及时性和准确性。

五、TPM推进法的持续改进

TPM推进不是一次性的工作，而是一个持续改进的过程。企业要定期对TPM推进的效果进行评估，发现问题及时调整。比如一家饮料厂，每个月都会对设备的综合效率进行统计分析，如果发现某个月设备的综合效率有所下降，就会组织相关人员进行分析，找出原因并采取措施进行改进。要不断地总结经验教训，将好的做法固化下来，形成企业的标准和制度。

以上就是TPM推进法的运用方法，希望能对大家有所帮助。在实际运用中，要根据企业的实际情况进行调整和完善，这样才能取得更好的效果。

常见用户关注的问题：

一、什么是TPM推进法？

嘿，我听说啊，TPM推进法好多企业都在用呢。我就想知道这到底是啥玩意儿。其实啊，TPM推进法也就是全面生产维护推进法。

下面简单介绍一下：

起源：它最早是在日本的企业中发展起来的，后来逐渐被世界各国的企业所采用，像一些汽车制造企业就用得很溜。

理念：强调全员参与，从企业的高层领导到一线员工，大家都要参与到生产维护中来，就像一个大家庭一起干活。

目的：主要是为了提高设备的综合效率，减少设备的故障停机时间，让生产能顺顺当当的。

范围：不仅仅是对设备的维护，还包括对生产过程的优化、员工技能的提升等方面。

角色分工：高层领导负责制定战略和目标，中层管理组织实施，基层员工具体执行。

工具运用：会用到一些工具，如设备管理软件等，泛普软件就有相关的功能，可以助力企业更好地推进TPM。

二、TPM推进法有什么好处？

朋友说用了TPM推进法企业能有不少好处呢。我就很好奇，到底有哪些好处呀？

具体好处如下：

提高设备效率：通过定期的维护和保养，能让设备时刻保持良好的运行状态，减少故障发生的概率，提高生产效率。

降低成本：减少了设备的维修费用和停机损失，还能降低能源消耗，成本自然就降下来了。

提升产品质量：稳定的设备运行能保证产品质量的稳定性，减少次品率。

增强员工的参与感：让员工参与到设备维护和生产管理中来，能提高他们的责任感和归属感。

改善工作环境：对设备和工作场所进行整理、整顿，能让工作环境更整洁、更安全。

提高企业竞争力：综合以上这些好处，能让企业在市场上更有竞争力，泛普软件可以帮助企业更好地实现这些好处。

三、TPM推进法的步骤有哪些？

假如你想在企业里运用TPM推进法，那得知道具体步骤才行。我就来给你说说。

步骤如下：

准备阶段：企业要成立推进小组，制定推进计划，对员工进行培训，让大家了解TPM推进法的理念和方法。

导入阶段：在企业里引入TPM推进法，选定试点设备或生产线，开始实施。

实施阶段：按照计划对设备进行维护和保养，开展自主保全、专业保全等活动。泛普软件可以帮助企业记录设备的运行数据和维护情况。

巩固阶段：对实施效果进行评估和总结，发现问题及时改进，把成功的经验推广到整个企业。

持续改进阶段：不断地对TPM推进法进行优化和完善，让企业的生产管理水平不断提高。

标准化阶段：把TPM推进法的各项工作流程和标准固定下来，形成企业的制度。

四、运用TPM推进法会遇到什么问题？

我听说运用TPM推进法也会遇到一些问题，我就想知道到底会遇到啥问题呢。

可能遇到的问题如下：

员工抵触：有些员工可能不愿意改变原来的工作方式，对TPM推进法有抵触情绪。

资金不足：推进TPM需要一定的资金投入，如购买设备、培训员工等，如果资金不足，会影响推进的效果。

缺乏专业人才：TPM推进法需要有专业的人才来指导和实施，如果企业缺乏这样的人才，推进起来会比较困难。

推进速度慢：由于各种原因，推进的速度可能会比较慢，达不到预期的效果。

数据不准确：在设备维护和管理过程中，如果数据记录不准确，会影响对设备状态的判断。泛普软件可以帮助解决数据记录和管理的问题。

制度执行不到位：即使制定了完善的制度，如果执行不到位，也无法取得好的效果。