tpm推进效果评比揭晓！这些亮点不容错过

一、TPM推进效果评比概述

TPM，也就是全面生产维护，它强调企业全体员工都参与进来，从设备的规划、使用到维护等各个环节，以达到提高设备综合效率、降低成本、保证产品质量和生产安全等目的。而推进效果评比，就像是一场比赛的打分环节，能让企业清楚地了解到各个部门、各个团队在TPM推进过程中的表现，找到做得好的地方继续保持，也能发现不足的地方及时改进。

二、设备运行指标评比

设备综合效率：设备综合效率是衡量设备实际生产能力相对于理论产能的一个关键指标。计算设备综合效率需要考虑设备的时间稼动率、性能稼动率和良品率。比如一个生产车间的某台设备，理论上班时间是8小时，但实际运行时间只有6小时，那么时间稼动率就是6÷8 = 75%。性能稼动率是设备实际运行速度和设计速度的比值。良品率就是生产出来的合格产品数量和总产品数量的比例。假设一家企业在推进TPM之前，设备综合效率是60%，推进一段时间后提高到了75%，这就说明TPM推进在设备效率提升上有明显的效果。在这个过程中，如果企业遇到数据统计和分析困难的问题，可以试试泛普软件，它能对设备运行数据进行自动采集和分析，快速算出设备综合效率等指标，让评比更科学准确。

设备故障率：这是大家很关心的一个指标，谁都不希望设备动不动就出故障，影响正常生产。在评比的时候，我们会统计一段时间内设备故障的次数和故障停机的时间。比如原来每月设备故障次数是10次，每次故障停机平均2小时，推进TPM之后，故障次数降到了3次，停机时间也减少到了每次半小时。这就表明TPM推进在降低设备故障率上取得了很好的效果。

三、员工参与度评比

培训参与情况：TPM的推进离不开员工的学习和成长。企业会组织各种与TPM相关的培训，员工的培训参与率就是很重要的考核点。比如说，如果一个部门有50名员工，安排的培训课程有10次，每次培训应到人数是50人，实际每次平均到45人，那么培训参与率就是45÷50 = 90%。参与率高说明员工积极主动去学习和了解TPM知识，为推进TPM奠定了良好的基础。

提案改善数量：员工身处生产一线，对设备和生产流程最了解，他们提出的改善提案往往很有价值。在评比中，会统计每个部门员工提出的提案数量和被采纳实施的提案数量。例如，一个小组在一个月内提出了20条改善提案，其中有15条被采纳并实施，那就说明这个小组的员工参与到TPM推进中的积极性很高，并且他们的提案也对生产有很大的帮助。建米软件在员工提案管理方面表现不错，它可以方便员工提交提案，企业也能快速对提案进行审核和跟踪，提高提案管理的效率。

四、生产质量提升评比

产品合格率：产品合格率直接反映了生产过程的稳定性和设备的可靠性。推进TPM之后，如果产品合格率有明显提升，那就说明TPM起到了作用。比如原来产品的合格率是90%，推进一段时间后提高到了95%，这多出来的5%可是实实在在的效益。因为不合格产品减少了，浪费的原材料、人工等成本也就降低了。

质量投诉次数：客户的反馈是检验产品质量的重要标准。如果在TPM推进后，企业收到的质量投诉次数减少了，那就说明产品质量得到了市场的认可。例如原来每月收到客户质量投诉15次，推进TPM半年后，每月投诉次数降到了5次，这就表明TPM在提升生产质量方面成效显著。

五、安全与环境指标评比

安全事故发生率：安全是企业生产的重中之重。在TPM推进效果评比中，安全事故发生率是一个关键指标。统计一定时间内发生的安全事故次数，和推进TPM之前进行对比。如果原来每年发生安全事故5次，推进TPM后，连续两年都没有发生安全事故，那就说明TPM在保障员工安全和生产安全方面发挥了很大的作用。

环境指标达标情况：现在企业越来越注重环保。比如在生产过程中产生的废水、废气、废渣等排放是否达标，能源消耗是否降低等。如果推进TPM后，企业的废水排放从原来的超标状态达到了国家规定的排放标准，能源消耗也降低了10%，那就说明TPM推进在环保方面取得了良好的效果。

通过以上这些方面的评比，企业可以全面、客观地了解TPM推进的效果，找出优势和不足，为后续更好地推进TPM提供依据。

常见用户关注的问题：

一、TPM推进效果评比有什么作用呢？

我听说啊，TPM推进效果评比这事儿还挺重要的呢。我就想知道它到底能给企业带来啥好处。下面咱就好好唠唠它的作用。

激励员工积极性：通过评比能让员工看到自己努力的成果，要是做得好还能得到奖励，那工作起来肯定更带劲。就像学生考试考好了有奖励，学习就更积极了一样。

发现改进方向：在评比过程中，可以清楚地看到哪些地方做得好，哪些地方还有不足。这样企业就能针对性地去改进，让生产运营越来越顺畅。

促进团队协作：评比一般是以团队为单位的，大家为了共同的目标努力，能增强团队之间的沟通和协作。比如一个车间的团队，为了在评比中取得好成绩，各个岗位的员工会配合得更默契。

提升设备效率：TPM和设备管理密切相关，通过评比能促使大家更好地维护设备，减少设备故障，提高设备的运行效率。泛普软件在设备管理方面有不错的功能，可以辅助团队更好地开展TPM工作，提升设备管理水平。

保证产品质量：稳定的设备运行和良好的生产流程有助于保证产品质量。评比能促使企业不断优化生产过程，减少次品率，提高产品的合格率。

增强企业竞争力：综合来看，通过TPM推进效果评比，企业在生产效率、产品质量等方面都能得到提升，在市场上就更有竞争力啦。

二、TPM推进效果评比的标准是怎样的呢？

朋友说，TPM推进效果评比得有个标准，不然大家都不知道咋努力。我就很好奇这个标准到底是啥样的。

设备综合效率：这是很重要的一个指标，它反映了设备在时间利用、性能发挥和产品质量等方面的综合情况。设备运行时间长、故障少、生产出的产品质量好，设备综合效率就高。

故障率：设备故障会影响生产进度和产品质量，故障率越低，说明设备维护和管理得越好。比如一个月内设备故障次数少，那就是推进TPM有效果。

员工参与度：TPM强调全员参与，员工参与的积极性和人数比例也是评比的标准之一。每个员工都积极参与设备维护、改进工作，才能让TPM更好地推进。泛普软件可以记录员工的参与情况，方便统计和评估员工参与度。

安全指标：安全生产是企业的底线，如果在TPM推进过程中，安全事故减少，安全制度得到更好的执行，那就是有成效的表现。

成本降低情况：包括设备维护成本、能源消耗成本等。通过TPM的推进，合理安排维护计划，降低设备能耗，从而降低企业的运营成本。

改善提案数量和质量：员工提出的关于设备改进、生产流程优化等方面的提案，数量多且质量高，说明大家都在用心思考如何提升生产效率和质量。

三、如何开展TPM推进效果评比工作呢？

假如你负责开展TPM推进效果评比工作，可能会有点迷茫。其实只要按照一定的步骤来，也不难。

确定评比目标和范围：明确要评比什么，是整个企业还是某个部门。比如是对整个生产车间的TPM推进效果进行评比，还是只针对某条生产线。

制定评比标准：根据前面说的那些指标，制定详细的、可量化的评比标准。比如设备综合效率达到多少分，故障率控制在什么范围内等。

组建评比小组：挑选有经验、懂技术、公正公平的人员组成评比小组，负责具体的评比工作。

收集数据：通过各种方式收集与评比标准相关的数据，如设备运行记录、员工参与记录等。泛普软件可以帮助企业更方便地收集和整理这些数据，提高工作效率。

进行评估打分：评比小组根据收集到的数据，按照评比标准对各个部门或团队进行评估打分。

公布结果和奖励：将评比结果公布出来，对表现优秀的部门或团队进行奖励，对表现不佳的提出改进建议。

四、TPM推进效果评比后该怎么做呢？

就是说啊，评比完了可不能就不管了，还得有后续动作。

总结经验：对评比过程和结果进行总结，看看哪些方法有效，哪些地方还可以改进。比如某个团队在设备维护方面有好的做法，就可以推广到其他团队。

表彰优秀：对在评比中表现优秀的部门或个人进行表彰，树立榜样，激励大家向他们学习。

帮助落后：对于表现不佳的部门或团队，要分析原因，提供帮助和支持，制定改进计划。泛普软件可以为改进计划提供数据支持和管理功能。

持续改进：根据评比结果和总结的经验，对TPM推进工作进行持续优化。不断调整推进策略和方法，让TPM的效果越来越好。

加强沟通：在评比后，加强各部门之间的沟通和交流，分享经验和心得，促进整个企业的共同进步。

制定新目标：根据企业的发展战略和当前的TPM推进情况，制定新的评比目标和计划，推动企业不断向前发展。