tpm推进三大神器助企业高效降本增效提升竞争力

一、TPM推进三大神器简介

在企业设备管理中，TPM（全员生产维护）是一种非常有效的管理模式。而推进TPM有三大神器，分别是活动板、会议和OPL（One Point Lesson，单点课）。这三大神器就像是三把钥匙，能帮助企业更好地打开TPM管理的大门，提升设备的综合效率，降低生产成本，提高产品质量。下面就来详细说说这三大神器。

二、活动板——信息的展示窗口

活动板的作用

活动板就像是企业TPM推进过程中的一个信息展示窗口，它能把TPM相关的信息清晰地呈现给大家。一方面，它可以展示TPM的推进计划，让每个员工都知道接下来要做什么，什么时候做。比如说，计划这个月要对某台设备进行全面的维护保养，活动板上就会详细列出具体的时间安排、参与人员等信息。另一方面，活动板还能展示TPM推进过程中的成果与问题。比如设备的故障率从之前的5%降到了3%，这一成果就可以通过活动板展示出来，让大家看到努力的成效，增强信心。如果在推进过程中遇到了问题，像设备某个部件经常出现故障，也可以在活动板上记录，方便大家一起讨论解决方案。

活动板的设计与管理

活动板的设计要简洁明了，让人一眼就能看懂。一般可以划分成几个区域，比如计划区、成果展示区、问题反馈区等。计划区要用图表的形式列出具体的任务和时间节点；成果展示区可以用数据和图片来呈现；问题反馈区则鼓励员工写下自己发现的问题和建议。而且活动板要定期更新，不能让它成为一块“死板”。负责更新活动板的人员要及时把最新的信息补充上去。值得注意的是，在这方面，泛普软件可以发挥很大的作用。它可以帮助企业更方便地管理活动板上的信息，实现信息的电子化存储和快速更新，提高管理效率。

三、会议——沟通协作的桥梁

会议的类型与作用

在TPM推进过程中，有不同类型的会议。比如定期的推进会议，一般是每周或者每月召开一次。在这种会议上，大家会汇报TPM推进的进度，分享工作中的经验和遇到的问题。通过这种会议，各个部门之间可以加强沟通协作，避免出现信息孤岛的情况。还有专题会议，当遇到某个特定的问题，比如设备的某个故障一直无法解决时，就会召开专题会议，召集相关的技术人员、维修人员等一起讨论解决方案。会议就像是一座桥梁，把不同部门、不同岗位的人员连接起来，让大家心往一处想，劲往一处使。

会议的组织与效果提升

要想让会议发挥最大的效果，组织工作很重要。要提前确定会议的主题和议程，让参会人员提前做好准备。在会议过程中，要鼓励大家积极发言，充分发表自己的意见和想法。要做好会议记录，把会议上讨论的内容和达成的共识都记录下来，方便后续的跟进和落实。对于会议上提出的问题和解决方案，要有专人负责跟踪，确保问题能够得到及时解决。建米软件可以辅助会议的组织和管理，它能够帮助企业制定详细的会议计划，记录会议内容，并且可以设置任务提醒，让相关人员及时跟进会议决议，提高会议的执行效率。

四、OPL——知识传承的法宝

OPL的概念与特点

OPL也就是单点课，简单来说，就是把一个知识点或者一项技能，用简洁明了的方式写成一个小教程。它的特点是短小精悍，一般只需要几分钟就能看完。比如某个员工发现了一种新的设备操作技巧，或者找到了一种更有效的设备保养方法，就可以把它写成一个OPL。OPL的内容可以是理论知识，也可以是实际操作经验。它就像是一颗颗知识的种子，在企业内部不断传播和发芽。

OPL的制作与推广

制作OPL需要遵循一定的规范。要确定主题，然后把知识点或者技能点进行详细的描述，最好还能配上图片或者图表，让内容更加直观易懂。写完之后，要进行审核，确保内容的准确性和实用性。推广OPL也很重要，可以在企业内部设置专门的OPL宣传栏，把优秀的OPL张贴出来，供大家学习。还可以利用企业的内部网络平台，把OPL上传到上面，让员工随时随地都能学习。通过OPL的制作和推广，企业可以实现知识的快速传承，让新员工能够更快地掌握技能，老员工也能不断学习新的知识和经验。

活动板、会议和OPL这三大神器在TPM推进过程中都有着不可替代的作用。企业要充分发挥它们的优势，让TPM管理模式在企业中落地生根，取得良好的效果。

常见用户关注的问题：

一、TPM推进的三大神器是什么？

我听说很多企业在推进TPM的时候，都在找所谓的“神器”，就想知道这三大神器到底是啥。其实啊，TPM推进的三大神器一般指的是自主保全、专业保全和个别改善。下面我给你详细说说。

自主保全

自主保全就是让设备的操作人员自己来对设备进行维护和管理。

操作人员培训：要对操作人员进行相关的培训，让他们了解设备的结构、性能和操作方法。

日常点检：操作人员要每天对设备进行点检，及时发现设备的异常情况。

清洁润滑：定期对设备进行清洁和润滑，保证设备的正常运行。

小故障处理：操作人员要学会处理一些小的故障，避免设备故障扩大。

自主改善：鼓励操作人员提出一些自主改善的建议，提高设备的性能。

建立标准：建立自主保全的标准和流程，让操作人员有章可循。泛普软件可以帮助企业建立这些标准和流程，提高自主保全的效率。

专业保全

专业保全是由专业的保全人员对设备进行维护和管理。

定期检修：专业保全人员要定期对设备进行检修，及时发现设备的潜在问题。

故障维修：当设备出现故障时，专业保全人员要及时进行维修，保证设备的正常运行。

技术改造：根据设备的运行情况和企业的发展需求，对设备进行技术改造，提高设备的性能。

备件管理：专业保全人员要对设备的备件进行管理，保证备件的及时供应。

数据分析：对设备的运行数据进行分析，为设备的维护和管理提供依据。

人员培训：对专业保全人员进行培训，提高他们的技术水平和业务能力。泛普软件可以对设备的运行数据进行分析，为专业保全提供有力的支持。

个别改善

个别改善就是针对设备存在的个别问题进行改善。

问题识别：要对设备存在的问题进行识别，找出问题的根源。

改善方案制定：根据问题的根源，制定相应的改善方案。

改善实施：按照改善方案进行实施，对设备进行改善。

效果验证：对改善的效果进行验证，看是否达到了预期的目标。

标准化：将改善的成果进行标准化，避免问题的再次出现。

持续改善：不断地对设备进行个别改善，提高设备的性能。泛普软件可以帮助企业记录改善的过程和效果，促进持续改善。

二、TPM推进三大神器能给企业带来什么好处？

朋友说企业推进TPM的三大神器能带来很多好处，我就想知道具体有哪些。其实啊，这三大神器能给企业带来不少实实在在的好处呢。

提高设备效率

通过自主保全，操作人员可以及时发现设备的异常情况，减少设备的故障停机时间。专业保全人员定期对设备进行检修和维护，保证设备的正常运行。个别改善可以针对设备存在的问题进行改进，提高设备的性能。这样一来，设备的效率就会大大提高。

减少维修成本：及时发现和处理设备的问题，避免设备故障扩大，减少维修成本。

提高产品质量：设备的正常运行可以保证产品的质量稳定，减少次品率。

降低能源消耗：通过对设备进行优化和改进，降低能源消耗，节约企业的成本。

提高员工技能：操作人员和保全人员在推进TPM的过程中，不断学习和掌握新的技能，提高自身的素质。

增强企业竞争力：提高设备效率、降低成本、提高产品质量等，都可以增强企业的竞争力。泛普软件可以帮助企业更好地管理设备，实现这些好处。

三、如何运用TPM推进三大神器？

假如你想在企业里运用TPM推进的三大神器，该怎么做呢？其实啊，运用这三大神器需要有一个系统的方法。

制定计划

企业要根据自身的情况，制定TPM推进的计划。

明确目标：确定运用三大神器要达到的目标，比如提高设备效率、降低维修成本等。

制定步骤：制定详细的推进步骤，包括自主保全、专业保全和个别改善的具体实施步骤。

分配任务：将推进任务分配给相关的人员，明确各自的职责。

设定时间节点：设定每个阶段的时间节点，保证推进工作按时完成。

培训员工：对操作人员和保全人员进行培训，让他们了解TPM推进的三大神器和相关的操作方法。

建立监督机制：建立监督机制，对推进工作进行监督和检查，及时发现问题并解决。泛普软件可以帮助企业制定计划、分配任务和监督进度。

四、在TPM推进中使用泛普软件对三大神器有什么帮助？

朋友推荐在TPM推进中使用泛普软件，我就想知道它对三大神器有啥帮助。其实啊，泛普软件能给三大神器的推进带来不少便利。

自主保全方面

泛普软件可以帮助企业建立自主保全的标准和流程。

培训管理：记录操作人员的培训情况，保证培训的效果。

点检记录：方便操作人员记录日常点检的情况，及时发现设备的异常。

清洁润滑管理：管理设备的清洁和润滑计划，保证设备的正常运行。

故障处理记录：记录操作人员处理小故障的过程，为后续的分析提供依据。

改善建议管理：收集操作人员的改善建议，促进自主改善。

数据分析：对自主保全的数据进行分析，为企业提供决策支持。

专业保全方面

泛普软件可以对专业保全进行有效的管理。

检修计划管理：制定和管理设备的定期检修计划，保证设备的潜在问题及时被发现。

故障维修管理：记录故障维修的过程和结果，提高维修效率。

技术改造管理：管理设备的技术改造项目，保证改造的顺利进行。

备件管理：对设备的备件进行管理，保证备件的及时供应。

数据分析：对专业保全的数据进行分析，为设备的维护和管理提供依据。

人员培训管理：记录专业保全人员的培训情况，提高他们的技术水平。

个别改善方面

泛普软件可以帮助企业记录个别改善的过程和效果。

问题识别管理：记录设备存在的问题，方便进行分析和解决。

改善方案管理：管理改善方案的制定和实施过程。

效果验证管理：对改善的效果进行验证和评估。

标准化管理：将改善的成果进行标准化，避免问题的再次出现。

持续改善管理：促进企业不断地进行个别改善，提高设备的性能。

数据分析：对个别改善的数据进行分析，为持续改善提供支持。