5s_tpm如何验收？掌握这些实用方法很关键

一、5S和TPM是什么

咱们先了解一下5S和TPM到底是啥。5S起源于日本，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。简单来说，整理就是把有用和没用的东西分开，把没用的扔掉；整顿是让有用的东西各归其位，想用的时候能马上找到；清扫就是打扫干净工作场所；清洁是把前面3S形成制度，维持下去；素养就是让员工养成自觉遵守这些规定的习惯。比如在一个小作坊里，整理后，那些破旧不用的工具被清理掉，整顿后，常用的工具都放在固定的工具箱里，清扫后，地面、设备都干干净净，清洁让这些好的状态一直保持，素养让工人们都自觉遵守这些规则。

TPM则是全员生产维护，它强调全员参与，通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。就好比一个工厂的生产线，从一线工人到管理人员，大家一起参与设备的维护和管理，让设备少出故障，稳定运行。

二、5S验收的要点

整理的验收

在验收整理时，主要看现场有没有不必要的物品。比如在办公室，那些过期的文件、废弃的办公用品就属于不必要物品。可以制定一个清单，明确哪些物品是需要保留的，哪些是要清理的。验收人员要仔细检查各个角落，看看有没有遗漏的无用物品。如果发现有大量无用物品堆积，那就说明整理工作没做好。

整顿的验收

整顿的验收重点是物品的摆放是否合理、有序。像仓库里的货物，是不是按照类别、规格摆放整齐，并且有清晰的标识。可以通过随机抽取物品的方式来检验，看能不能快速准确地找到所需物品。如果找一个物品花了很长时间，那就说明整顿工作存在问题。这里可以试试泛普软件，它能帮助企业对物品进行信息化管理，让物品的存放位置和相关信息一目了然，提高查找效率。

清扫的验收

清扫验收主要看工作场所的清洁程度。包括地面是否干净、设备是否无灰尘、门窗是否明亮等。可以制定清洁标准，比如地面的清洁度要达到什么程度，设备的油污残留不能超过多少等。验收人员可以用手触摸设备表面，看看有没有灰尘，检查排水口是否畅通等。

清洁的验收

清洁验收是检查前面3S的执行情况是否形成了制度和规范。查看有没有相关的清洁记录、检查表格等。比如有没有定期对工作场所进行检查，检查结果是否有记录等。如果没有这些记录，说明清洁工作缺乏有效的监督和维持。

素养的验收

素养验收主要观察员工的行为习惯。员工是否自觉遵守5S规定，是否穿戴整齐、是否主动维护工作场所的整洁等。可以通过现场观察和问卷调查的方式来了解员工的看法和行为。如果员工都能自觉遵守规定，主动参与5S活动，那就说明素养方面做得不错。

三、TPM验收的要点

设备综合效率

设备综合效率是TPM验收的重要指标。它包括时间稼动率、性能稼动率和良品率。时间稼动率反映设备的实际运行时间占计划运行时间的比例；性能稼动率体现设备的实际生产速度与理论生产速度的比值；良品率就是合格产品数量占生产总数的比例。比如一台设备计划运行8小时，实际运行了6小时，时间稼动率就是6÷8 = 75%。通过计算这些指标，可以了解设备的运行效率。如果设备综合效率低，就说明设备可能存在故障、操作不当等问题。

自主维护情况

自主维护强调员工自己对设备进行日常的维护和保养。验收时要看员工是否按照规定的流程对设备进行点检、润滑、紧固等操作。可以查看设备的维护记录，看看员工是否按时进行了维护工作。现场观察设备的外观，是否有明显的磨损、松动等情况。

专业维护效果

专业维护是由专业的维修人员对设备进行定期的检修和保养。验收时要检查设备的维修计划是否合理，维修记录是否完整。比如设备的关键部件是否按照规定的时间进行了更换，维修后设备的性能是否恢复正常等。

员工培训情况

员工的培训情况也很重要。TPM强调全员参与，员工需要具备一定的设备维护知识和技能。验收时可以查看培训记录，了解员工接受培训的内容和时间。还可以通过现场提问、实际操作考核等方式，检验员工对设备维护知识的掌握程度。

四、验收的流程和方法

制定验收标准

要制定详细的验收标准。对于5S和TPM的各个方面，都要明确具体的要求和指标。比如5S中，地面的清洁度可以规定为无明显灰尘、杂物，TPM中设备综合效率要达到多少等。这些标准要让所有参与验收的人员都清楚明白。

组建验收小组

组建一个专业的验收小组，成员可以包括管理人员、技术人员和一线员工代表。不同的人员从不同的角度进行验收，能更全面地发现问题。比如管理人员从整体管理的角度，技术人员从专业技术的角度，一线员工从实际操作的角度。

现场检查

验收小组到现场进行实地检查。按照验收标准，对工作场所、设备等进行逐一检查。可以采用拍照、记录等方式，把发现的问题及时记录下来。比如发现设备上有油污，就拍照记录，并记录下设备的编号、位置等信息。

数据分析

对收集到的数据进行分析。比如5S中的物品摆放情况、TPM中的设备综合效率等数据。通过数据分析，找出存在的问题和改进的方向。如果发现某台设备的性能稼动率一直很低，就要深入分析是设备本身的问题，还是操作方法的问题。

总结反馈

验收结束后，要进行总结反馈。把验收的结果向相关部门和人员通报，对于存在的问题，提出整改建议和期限。对表现好的方面进行表扬和推广。比如某个车间的5S做得很好，就可以组织其他车间的人员去学习。这里建米软件就有很大的作用，它可以对验收数据进行有效的管理和分析，生成直观的报表，让管理人员能快速了解验收情况，做出决策。

以上就是关于5S和TPM如何验收的一些内容，希望对大家在实际工作中有所帮助。

常见用户关注的问题：

一、5S 和 TPM 验收有啥标准不？

我听说很多企业在推行 5S 和 TPM 之后，都特别关心验收标准的事儿。毕竟有了标准，心里才有底嘛。那咱们就来唠唠这方面的事儿。

1. 整理方面：现场不能有没用的东西，像报废的设备、过期的文件啥的都得清理掉。要确保工作区域只留下必要的物品。

2. 整顿方面：物品得有固定的摆放位置，而且要标识清楚。比如说工具柜里的工具，每个都有对应的卡槽，还标好了名称。

3. 清扫方面：工作场所得干净整洁，设备、地面、墙壁都不能有灰尘和污渍。像设备的犄角旮旯都得清扫到位。

4. 清洁方面：要形成制度化、规范化，让整理、整顿、清扫都能持续保持。可以制定相关的检查制度和奖惩措施。

5. 素养方面：员工得养成良好的习惯，自觉遵守 5S 规定。比如大家都能主动维护工作环境的整洁。

6. TPM 设备自主保全方面：员工要能对设备进行日常的点检、润滑、紧固等维护工作。设备的运行状况要良好，故障发生率要降低。

7. TPM 计划保全方面：要有完善的设备保养计划，并且能按时执行。设备的维修记录要完整，便于分析和改进。

8. TPM 质量保全方面：产品的质量要稳定，不能因为设备的原因导致质量问题频繁出现。可以通过统计分析来评估。

泛普软件可以帮助企业更好地管理 5S 和 TPM 验收标准，它能记录各项验收数据，方便企业进行分析和改进。

二、5S 和 TPM 验收流程是咋样的？

朋友说很多企业在验收 5S 和 TPM 的时候，都有点摸不着头脑，不知道具体流程是啥样的。其实弄清楚流程，验收起来就会顺利很多。

1. 成立验收小组：得找一些懂 5S 和 TPM 的人组成小组，像生产部门、设备部门、质量部门的人员都可以。

2. 制定验收方案：明确验收的范围、标准、方法和时间安排。比如说要验收哪些车间、哪些设备。

3. 资料审查：查看企业关于 5S 和 TPM 的相关文件，像管理制度、培训记录、设备保养计划等。

4. 现场检查：到工作现场去看看，按照验收标准一项一项地检查。比如看看物品摆放是否整齐，设备是否干净。

5. 员工访谈：和员工聊一聊，了解他们对 5S 和 TPM 的认识和执行情况。问问他们在工作中遇到的问题。

6. 数据统计分析：收集一些相关的数据，像设备故障率、产品合格率等，进行分析评估。

7. 问题反馈：把验收过程中发现的问题反馈给企业，让他们及时整改。

8. 验收总结：对整个验收过程进行总结，给出验收结论。看看企业在 5S 和 TPM 方面做得怎么样。

泛普软件可以在验收流程中发挥重要作用，它能帮助验收小组记录问题、跟踪整改情况，提高验收效率。

三、验收 5S 和 TPM 要注意些啥？

我就想知道很多企业在验收 5S 和 TPM 的时候，是不是会忽略一些重要的事儿。其实注意这些细节，验收结果会更准确。

1. 不能只看表面：不能光看现场整洁不整洁，还要深入了解员工的实际操作和执行情况。比如说设备的保养是否真的做到位了。

2. 要全面评估：不能只关注某一个方面，像 5S 的整理、整顿、清扫、清洁、素养都要评估，TPM 的各个保全方面也都要考虑。

3. 注重数据支撑：不能凭感觉来判断，要有数据作为依据。像设备的运行时间、维修次数等。

4. 要和员工沟通：了解他们的想法和困难，这样才能更好地推动 5S 和 TPM 的持续改进。

5. 问题整改要跟踪：发现问题后，要跟踪企业的整改情况，确保问题得到彻底解决。

6. 验收标准要统一：验收小组的成员要对验收标准有一致的理解，避免出现不同的判断。

7. 要结合企业实际情况：不同的企业有不同的特点，验收标准不能一刀切，要根据企业的实际情况进行调整。

8. 要持续改进验收方法：随着企业的发展和 5S、TPM 的推进，验收方法也要不断改进和完善。

泛普软件可以帮助企业更好地收集和分析数据，为验收提供有力的支持，让验收更加科学准确。

四、5S 和 TPM 验收不通过咋办？

假如企业 5S 和 TPM 验收不通过，肯定会有点着急。不过别慌，咱们可以想想办法解决。

1. 分析原因：和企业一起分析验收不通过的原因，是标准没达到，还是执行不到位。

2. 制定整改计划：根据分析的原因，制定详细的整改计划，明确整改的目标、措施和时间节点。

3. 加强培训：如果是员工对 5S 和 TPM 不了解，那就加强培训，提高他们的认识和技能。

4. 强化监督：增加监督的频率，确保整改措施能落实到位。可以安排专人负责监督。

5. 引入外部资源：如果企业自己解决不了问题，可以考虑引入外部的咨询公司或者专家来帮忙。

6. 利用泛普软件：泛普软件可以帮助企业更好地管理整改过程，记录整改情况，跟踪整改进度。

7. 定期复查：在整改过程中，要定期进行复查，看看整改效果怎么样，及时调整整改计划。

8. 激励员工：对在整改过程中表现优秀的员工进行奖励，提高他们的积极性。

只要企业认真对待，采取有效的措施，相信一定能通过 5S 和 TPM 的验收。