安排生产计划的软件有哪些

在现代制造业和生产型企业中，合理安排生产计划是提高生产效率、降低成本、确保按时交付产品的关键。借助专业的生产计划安排软件，能够帮助企业更科学、更高效地进行生产规划。下面就为大家介绍一些常见的安排生产计划的软件。

一、SAP ERP

SAP ERP是一款知名的企业资源规划软件，在生产计划安排方面有强大的功能。

集成性强：它可以将企业的各个部门，如采购、生产、销售、财务等进行全面集成。例如，生产部门在制定生产计划时，可以实时获取采购部门的原材料库存信息和供应商交货时间，同时销售部门的订单数据也能为生产计划提供依据。这样就能避免生产与其他环节脱节，提高整体运营效率。

智能排程：具备先进的算法，可以根据设备产能、人员技能、订单优先级等多方面因素进行智能排程。比如，对于紧急订单，系统可以自动调整生产顺序，优先安排生产，确保按时交付。

数据可视化：通过直观的图表和报表，将生产计划、进度、成本等数据清晰地展示出来。管理人员可以随时查看生产的整体情况，及时发现问题并做出决策。

可定制性：能够根据不同企业的业务流程和需求进行定制开发。无论是小型企业还是大型跨国企业，都可以根据自身特点对软件进行配置，满足个性化的生产计划安排需求。

二、Oracle NetSuite

Oracle NetSuite也是一款在生产计划管理领域表现出色的软件。

云端部署：采用云端部署模式，企业无需投入大量的硬件设施和维护成本。员工可以通过互联网随时随地访问系统，进行生产计划的制定和管理。

实时数据分析：可以实时收集和分析生产过程中的各种数据，如生产进度、质量数据、设备运行状态等。通过对这些数据的分析，企业能够及时发现生产中的问题，并采取相应的措施进行调整。

供应链协同：支持与供应商和客户的协同工作。企业可以与供应商共享生产计划，确保原材料的及时供应；同时与客户共享订单进度，提高客户满意度。

移动应用支持：提供移动应用程序，方便管理人员在外出时也能对生产计划进行监控和管理。例如，在出差途中，管理人员可以通过手机查看生产进度、审批生产任务等。

三、用友U8+

用友U8+是国内企业广泛使用的一款企业管理软件，在生产计划安排上有其独特优势。

贴合国内企业需求：深入了解国内企业的业务特点和管理模式，软件的功能设置和操作流程更符合国内企业的习惯。例如，在财务核算、税务处理等方面，能够更好地适应国内的政策法规。

灵活的生产计划模式：支持多种生产计划模式，如面向订单生产、面向库存生产等。企业可以根据自身的业务类型选择合适的生产计划方式，提高生产的针对性和效率。

成本控制：在生产计划安排过程中，能够对生产成本进行有效的控制。通过对原材料采购成本、人工成本、设备折旧等进行精确核算，帮助企业降低成本，提高利润。

客户服务支持：拥有完善的客户服务体系，企业在使用过程中遇到问题可以及时得到专业的技术支持和解决方案。

四、金蝶K/3 WISE

金蝶K/3 WISE是一款为制造企业提供全面解决方案的软件，在生产计划管理方面也有出色表现。

生产过程监控：可以对生产过程进行实时监控，包括设备运行状态、工人操作情况、产品质量等。一旦发现异常情况，系统会及时发出警报，以便管理人员及时处理。

产能分析：通过对设备产能、人员产能等进行分析，帮助企业合理安排生产任务。例如，根据设备的最大生产能力和维护计划，制定科学的生产计划，避免设备过度使用或闲置。

物料需求计划：能够根据生产计划自动生成物料需求计划，确保原材料的及时供应。还可以对物料库存进行管理，避免库存积压或缺货现象的发生。

业务流程优化：通过对企业生产业务流程的梳理和优化，提高生产效率和管理水平。例如，简化审批流程、减少不必要的环节，使生产计划的执行更加顺畅。

五、易飞ERP

易飞ERP专注于制造业信息化管理，在生产计划安排方面具有一定的优势。

行业针对性强：针对不同的制造行业，如电子、机械、化工等，提供了专门的解决方案。软件的功能和流程更符合行业特点，能够更好地满足企业的生产计划管理需求。

订单管理：可以对订单进行全程跟踪管理，从订单的接收到生产安排、发货等环节，都能实时掌握订单的状态。还可以对订单进行优先级排序，确保重要订单优先生产。

工艺管理：支持对产品的工艺路线进行管理，包括工艺步骤、工艺参数、工时定额等。在生产计划安排时，可以根据工艺要求合理安排生产设备和人员，提高生产质量和效率。

数据安全：采用多种数据安全技术，保障企业生产计划数据的安全。例如，对数据进行加密存储、设置不同的用户权限等，防止数据泄露和非法访问。

以上这些软件都在生产计划安排方面有各自的特点和优势，企业在选择时需要根据自身的规模、业务类型、管理需求等因素进行综合考虑，选择最适合自己的软件，以提高生产计划的科学性和效率，提升企业的竞争力。

常见用户关注的问题：

一、生产计划安排不合理会带来哪些后果？

哎呀，我就想知道这生产计划安排不合理到底会咋样。其实啊，这影响可不小呢。

1. 交货延迟：假如生产计划没安排好，原材料供应不及时，生产进度就会拖后腿，产品自然就不能按时交付给客户啦。就像你答应朋友周末给他送东西，结果因为自己没规划好时间，最后没按时送到，朋友肯定会不高兴的。

2. 库存积压：要是计划不合理，生产出来的产品数量超过了市场需求，就会造成库存积压。这就好比你买了太多的零食，结果吃不完都过期了，白白浪费钱。库存积压不仅占用资金，还可能因为产品过时等原因贬值。

3. 成本增加：不合理的计划可能导致频繁更换生产设备、调整生产流程等，这些都会增加生产成本。而且为了赶工期，可能还需要加班加点，支付额外的加班费。就像你装修房子，本来计划得好好的，结果突然改变方案，肯定会多花不少钱。

4. 员工士气低落：生产计划混乱，员工可能经常面临紧急任务、加班等情况，工作压力增大，时间长了员工的士气就会低落。就像你一直被安排做一些乱七八糟的事情，都没有喘息的机会，肯定会觉得很烦躁，工作也没动力。

5. 客户满意度下降：交货延迟、产品质量不稳定等问题都会让客户不满意。客户一旦不满意，就可能不再选择你的产品，转而投向竞争对手。这就像你去一家餐厅吃饭，服务不好，菜还上得慢，你以后肯定就不想再去了。

二、如何制定有效的生产计划？

我听说制定生产计划可有学问了，我就想知道怎么才能制定出有效的计划呢。下面我就来和你唠唠。

1. 了解市场需求：要先搞清楚市场上对产品的需求情况，包括需求量、需求时间等。可以通过市场调研、分析历史销售数据等方式来了解。就像你开店卖东西，得先知道大家喜欢买啥、啥时候买得多，这样才能进对货。

2. 评估生产能力：得清楚自己的生产设备、人员等能达到什么样的生产水平。比如一台机器一天能生产多少产品，一个工人一天能完成多少工作量。只有了解了这些，才能合理安排生产任务。就像你要举办一场活动，得先知道场地能容纳多少人，这样才能确定邀请多少嘉宾。

3. 制定合理的生产流程：根据产品的特点和生产要求，制定出科学合理的生产流程。每个环节都要明确时间节点和质量标准。就像你做饭，得有个步骤，先洗菜、再切菜、最后炒菜，每个步骤都做好了，才能做出好吃的饭菜。

4. 考虑原材料供应：原材料的供应直接影响生产计划。要和供应商保持良好的沟通，确保原材料能按时、按质、按量供应。就像你盖房子，得保证有足够的砖、水泥等材料，不然房子就盖不起来。

5. 预留一定的弹性空间：生产过程中难免会出现一些意外情况，比如设备故障、员工请假等。所以在制定计划时，要预留一定的弹性空间，以便应对这些突发情况。就像你出门旅游，得预留一些时间，以防路上堵车或者遇到其他意外。

三、生产计划与供应链管理有什么关系？

朋友说生产计划和供应链管理关系可密切了，我就想知道到底是啥关系呢。下面我来给你说说。

1. 生产计划是供应链的核心环节：生产计划决定了生产什么、生产多少、什么时候生产。它就像一个指挥棒，指挥着整个供应链的运作。如果生产计划不合理，整个供应链都会受到影响。就像乐队演奏，指挥没指挥好，乐队肯定就演奏不出好曲子。

2. 供应链为生产计划提供支持：供应链管理包括原材料采购、运输、仓储等环节。只有供应链顺畅，才能保证原材料按时供应，生产计划才能顺利执行。就像你做饭，得先把食材买好、运回来，放在合适的地方保存，这样你才能按照计划做出美味的饭菜。

3. 生产计划影响供应链的成本：合理的生产计划可以优化供应链的成本。比如通过合理安排生产批量，可以降低采购成本和运输成本。相反，如果生产计划不合理，可能会导致库存积压、运输频繁等，增加供应链的成本。就像你去超市买东西，一次买多了可能会浪费，买少了又得频繁去超市，都不划算。

4. 供应链反馈影响生产计划调整：在供应链运作过程中，会出现一些问题，比如原材料供应延迟、质量问题等。这些问题的反馈可以帮助企业及时调整生产计划。就像你开车时，发现前面路况不好，就得及时调整路线。

5. 两者共同保障客户满意度：生产计划和供应链管理的最终目标都是为了满足客户的需求，提高客户满意度。只有生产计划合理，供应链顺畅，才能按时、按质、按量地将产品交付给客户。就像你去餐厅吃饭，餐厅只有做好菜品的生产计划，保证食材的供应链顺畅，才能让你吃得开心。

四、生产计划软件有哪些优势？

朋友推荐说生产计划软件挺好用的，我就想知道它到底有啥优势呢。下面我来给你讲讲。

1. 提高计划准确性：生产计划软件可以通过数据分析和算法，综合考虑各种因素，制定出更准确的生产计划。它能避免人为因素的干扰，减少计划误差。就像你用计算器计算比自己手动计算更准确一样。

2. 提高工作效率：软件可以自动生成生产计划，节省了大量的时间和人力。而且它还能实时更新生产进度，让管理人员随时了解生产情况。就像你用手机软件订外卖，比你打电话订餐更方便快捷。

3. 优化资源配置：软件可以根据生产计划，合理安排设备、人员、原材料等资源，提高资源的利用率。比如它可以避免设备闲置、人员冗余等情况。就像你用一个房间，合理安排家具的摆放，能让房间更宽敞。

4. 便于沟通协作：生产计划软件可以实现信息共享，不同部门的人员可以通过软件及时了解生产计划和进度，方便沟通协作。就像一个团队一起做项目，大家都能在一个平台上看到项目的进展情况，沟通起来更顺畅。

5. 支持决策制定：软件可以提供各种数据分析和报表，帮助管理人员做出更科学的决策。比如通过分析生产数据，了解哪些产品畅销，哪些产品滞销，从而调整生产计划。就像你看股票走势，根据数据来决定是否买入或卖出。

五、如何选择适合自己企业的生产计划软件？

假如你要选生产计划软件，肯定得好好挑一挑。我就想知道怎么选才适合自己企业呢。下面我来给你分享一下。

1. 功能需求匹配：要根据企业的生产特点和需求，选择功能匹配的软件。比如企业生产流程比较复杂，就需要选择功能强大、能支持多环节管理的软件。就像你买手机，得根据自己的使用需求，选择功能合适的手机。

2. 易用性：软件要操作简单，容易上手。如果软件太复杂，员工需要花费大量的时间去学习，会影响工作效率。就像你买了一个新电器，操作太复杂，你都不知道怎么用，那多闹心。

3. 可扩展性：企业是不断发展的，软件也要有一定的可扩展性，能随着企业的发展进行功能升级和模块添加。就像你买房子，得考虑以后家里人口增加了，房子能不能扩建。

4. 技术支持和服务：选择软件时，要考虑软件供应商的技术支持和服务水平。在使用过程中，难免会遇到问题，好的技术支持和服务能及时解决问题，保证软件的正常运行。就像你买了一辆车，得有好的售后服务，车出问题了能及时修好。

5. 成本效益：要综合考虑软件的价格和带来的效益。不能只看价格便宜，而忽略了软件的功能和质量。也不能盲目追求高端软件，而不考虑企业的实际承受能力。就像你买衣服，不能只图便宜买质量差的，也不能买太贵超出自己预算的。