生产成本包括哪些软件，盘点助力企业核算成本的实用软件

在企业的生产运营过程中，生产成本的管理至关重要。了解生产成本包含哪些内容，以及借助哪些软件来有效管理这些成本，对于企业控制成本、提高效益有着关键作用。生产成本涵盖了原材料采购、人工费用、设备折旧等多个方面，而合适的软件则能帮助企业精准核算、分析和控制这些成本。接下来，我们将详细探讨生产成本的构成以及相关管理软件。

一、原材料成本及管理软件

原材料是生产成本的重要组成部分，其成本的高低直接影响到产品的最终价格。

1. 原材料采购成本

原材料采购成本包括购买价格、运输费用、装卸费用等。不同供应商的价格差异可能很大，企业需要在保证质量的前提下，选择价格合适的供应商。例如，一家家具制造企业，木材的采购价格波动会对其生产成本产生显著影响。如果能与优质的木材供应商建立长期合作关系，获得更优惠的价格，就能有效降低采购成本。

2. 原材料库存成本

原材料库存需要占用企业的资金和仓储空间，同时还存在损耗和贬值的风险。企业需要合理控制库存水平，避免过度库存或库存不足。像一些电子产品制造企业，其原材料如芯片等价格波动较大，如果库存过多，可能会面临芯片降价带来的损失；而库存不足则可能导致生产中断。

3. 原材料管理软件

有许多软件可以帮助企业管理原材料成本。例如，SAP的供应链管理软件，它可以实时跟踪原材料的采购、库存和使用情况，帮助企业优化采购计划，降低库存成本。还有用友的U8供应链管理系统，能提供采购订单管理、库存核算等功能，提高企业原材料管理的效率。

4. 原材料成本分析

通过软件对原材料成本进行分析，可以找出成本高的原因。比如分析不同供应商的价格走势、原材料的使用效率等。企业可以根据分析结果调整采购策略，提高原材料的利用率，从而降低成本。

5. 原材料成本控制策略

企业可以采用经济订货量模型等方法来确定最佳的采购批量，降低采购成本。加强对原材料质量的控制，减少因质量问题导致的浪费和损失。例如，通过严格的检验流程，确保采购的原材料符合生产要求。

6. 原材料市场动态跟踪

关注原材料市场的价格波动和供应情况，有助于企业及时调整采购计划。一些软件可以提供原材料市场的实时数据和分析报告，帮助企业做出更明智的决策。

7. 原材料成本预算管理

制定合理的原材料成本预算，并通过软件进行监控和调整。企业可以根据生产计划和市场需求，预测原材料的用量和成本，然后在实际执行过程中进行对比分析，及时发现偏差并采取措施。

8. 原材料成本与生产计划的协同

确保原材料的供应与生产计划相匹配，避免因原材料短缺或过剩影响生产进度和成本。软件可以实现生产计划与原材料采购、库存管理的协同，提高企业的整体运营效率。

二、人工成本及管理软件

人工成本也是生产成本的重要组成部分，包括员工的工资、福利、培训费用等。

1. 员工工资计算

准确计算员工工资是企业管理的基础。不同的岗位有不同的工资计算方式，如计时工资、计件工资等。例如，在制造业中，一线工人可能采用计件工资，根据生产的产品数量来计算工资；而管理人员则通常采用计时工资。

2. 员工福利成本

员工福利包括社会保险、住房公积金、带薪休假等，这些成本也是企业人工成本的重要组成部分。企业需要根据国家法律法规和自身情况，合理确定福利水平。比如，一些企业为员工提供补充商业保险，虽然增加了福利成本，但能提高员工的满意度和忠诚度。

3. 员工培训成本

为了提高员工的技能和素质，企业需要进行培训。培训成本包括培训师资费用、培训教材费用、员工培训期间的工资等。例如，一家科技企业为了让员工掌握新的技术，会定期组织内部培训或送员工参加外部培训课程。

4. 人工成本管理软件

金蝶的人力资源管理软件可以帮助企业管理员工的薪资、福利和培训等信息。它可以实现工资的自动计算、福利的管理和培训计划的安排，提高人力资源管理的效率。还有薪人薪事的人力资源系统，专注于薪酬管理和员工福利管理，能为企业提供一站式的解决方案。

5. 人工成本分析

通过软件对人工成本进行分析，可以了解不同部门、不同岗位的人工成本占比，以及人工成本的增长趋势。企业可以根据分析结果调整人员结构，优化人力资源配置，降低人工成本。

6. 人工成本控制策略

企业可以通过提高生产效率、优化工作流程等方式来降低人工成本。例如，引入自动化设备，减少对人工的依赖；合理安排员工的工作任务，提高员工的工作效率。

7. 人工成本与生产效率的关系

企业需要在保证生产效率的前提下，合理控制人工成本。过高的人工成本可能会导致企业利润下降，而过低的人工成本可能会影响员工的工作积极性和生产效率。通过软件分析人工成本与生产效率的关系，企业可以找到一个平衡点。

8. 人工成本预算管理

制定人工成本预算，并通过软件进行监控和调整。企业可以根据业务发展规划和人员需求，预测人工成本的支出，然后在实际执行过程中进行对比分析，及时发现偏差并采取措施。

三、设备成本及管理软件

设备是企业生产的重要工具，设备成本包括设备的购置成本、折旧成本、维修成本等。

1. 设备购置成本

设备购置成本是企业购买设备的一次性支出。不同类型的设备价格差异很大，企业需要根据生产需求和预算选择合适的设备。例如，一家汽车制造企业，其生产线上的大型冲压设备价格昂贵，企业需要进行充分的市场调研和成本分析，选择性价比高的设备。

2. 设备折旧成本

设备在使用过程中会逐渐磨损和贬值，需要进行折旧计算。折旧成本是企业生产成本的一部分。常见的折旧方法有直线法、加速折旧法等。企业需要根据设备的使用情况和会计政策选择合适的折旧方法。

3. 设备维修成本

设备在使用过程中会出现故障，需要进行维修。维修成本包括维修人员的工资、维修配件的费用等。企业需要建立完善的设备维护制度，定期对设备进行保养和检查，降低设备的故障率和维修成本。

4. 设备管理软件

像IFS的资产管理软件可以对设备的全生命周期进行管理，包括设备的购置、安装、使用、维修和报废等环节。它可以实时监控设备的运行状态，提前预警设备故障，帮助企业降低设备维修成本。还有EAM企业资产管理系统，能提供设备台账管理、维修计划安排等功能，提高设备管理的效率。

5. 设备成本分析

通过软件对设备成本进行分析，可以了解设备的使用效率、维修成本占比等情况。企业可以根据分析结果优化设备的配置和使用，降低设备成本。

6. 设备成本控制策略

企业可以采用租赁设备的方式来降低设备购置成本。对于一些使用频率不高的设备，租赁可能是更经济的选择。加强对设备操作人员的培训，提高设备的使用效率，减少设备的损坏和维修成本。

7. 设备更新与升级决策

随着技术的不断进步，设备需要不断更新和升级。企业需要根据设备的性能、市场需求和成本效益等因素，做出合理的设备更新与升级决策。软件可以提供相关的数据和分析报告，帮助企业做出科学的决策。

8. 设备成本与生产质量的关系

设备的性能和状态会影响生产质量。如果设备老化或故障频繁，可能会导致产品质量下降。企业需要在保证生产质量的前提下，合理控制设备成本。通过软件分析设备成本与生产质量的关系，企业可以找到最佳的设备管理策略。

四、能源成本及管理软件

能源成本在生产成本中也占有一定的比例，包括电力、煤炭、天然气等能源的消耗成本。

1. 能源消耗情况分析

企业需要了解不同生产环节的能源消耗情况，找出能源消耗高的环节和设备。例如，一家钢铁企业，其高炉炼铁环节的能源消耗非常大。通过对能源消耗数据的分析，企业可以采取针对性的措施降低能源消耗。

2. 能源价格波动影响

能源价格的波动会对企业的生产成本产生影响。像电力价格的调整，会直接增加或减少企业的用电成本。企业需要关注能源市场的价格动态，合理安排生产计划，降低能源价格波动带来的风险。

3. 能源管理软件

施耐德的能源管理软件可以实时监测企业的能源消耗情况，提供能源消耗报表和分析报告。它可以帮助企业优化能源使用方案，降低能源成本。还有ABB的能源管理系统，能实现对能源的精细化管理，提高能源利用效率。

4. 能源成本控制策略

企业可以采用节能设备和技术来降低能源消耗。例如，安装节能灯具、采用高效的电机等。加强对员工的节能培训，提高员工的节能意识，养成良好的节能习惯。

5. 能源成本与生产规模的关系

一般来说，生产规模越大，能源消耗也会相应增加。但企业可以通过优化生产流程和设备配置，实现规模经济，降低单位产品的能源消耗。通过软件分析能源成本与生产规模的关系，企业可以找到最佳的生产规模和能源管理策略。

6. 能源成本预算管理

制定能源成本预算，并通过软件进行监控和调整。企业可以根据生产计划和能源价格预测，合理安排能源预算。在实际执行过程中，及时对比实际能源消耗和预算，发现偏差并采取措施。

7. 能源成本与环保要求

随着环保要求的不断提高，企业需要更加注重能源的清洁利用和节能减排。一些地区对高能耗企业会征收额外的费用。企业需要在降低能源成本的满足环保要求。软件可以帮助企业监测和管理能源的环保指标。

8. 能源成本的行业对比分析

企业可以通过软件将自身的能源成本与同行业其他企业进行对比分析，找出差距和改进方向。了解行业的平均能源消耗水平和成本状况，有助于企业制定更合理的能源管理策略。

五、生产场地成本及管理软件

生产场地成本包括场地租赁费用、场地装修费用、场地维护费用等。

1. 场地租赁费用

场地租赁费用是企业生产场地成本的主要组成部分。不同地区、不同地段的场地租赁价格差异很大。企业需要根据自身的生产规模和预算选择合适的场地。例如，一家服装加工厂，在城市中心的场地租赁费用会比郊区高很多，企业需要综合考虑交通、物流等因素，做出合理的选择。

2. 场地装修费用

为了满足生产需求，企业可能需要对租赁的场地进行装修。装修费用包括装修材料费用、装修人工费用等。企业需要根据生产工艺和安全要求进行合理的装修设计，控制装修成本。

3. 场地维护费用

生产场地需要定期进行维护，包括清洁、维修等。维护费用包括维护人员的工资、维护材料的费用等。企业需要建立完善的场地维护制度，确保场地的正常使用。

4. 场地管理软件

有一些软件可以帮助企业管理生产场地成本。例如，SpaceIQ的场地管理软件可以实时监控场地的使用情况，提供场地租赁、装修和维护等方面的管理功能。它可以帮助企业优化场地使用效率，降低场地成本。

5. 场地成本分析

通过软件对场地成本进行分析，可以了解场地成本的构成和变化趋势。企业可以根据分析结果调整场地租赁策略、优化场地装修方案，降低场地成本。

6. 场地成本控制策略

企业可以通过与房东协商降低租赁价格、合理规划场地使用面积等方式来降低场地成本。选择性价比高的装修材料和维护服务，减少不必要的开支。

7. 场地成本与生产布局的关系

合理的生产布局可以提高场地的使用效率，降低场地成本。企业需要根据生产流程和设备配置进行科学的生产布局设计。软件可以提供场地布局模拟和优化功能，帮助企业找到最佳的生产布局方案。

8. 场地成本预算管理

制定场地成本预算，并通过软件进行监控和调整。企业可以根据业务发展规划和场地需求，预测场地成本的支出，然后在实际执行过程中进行对比分析，及时发现偏差并采取措施。

六、质量成本及管理软件

质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本等。

1. 预防成本

预防成本是为了防止产品出现质量问题而发生的成本。包括质量培训费用、质量策划费用、质量改进费用等。企业通过加强员工的质量培训、制定严格的质量标准和流程，可以降低产品出现质量问题的概率。

2. 鉴定成本

鉴定成本是为了检验产品是否符合质量标准而发生的成本。包括检验设备的购置费用、检验人员的工资等。企业需要建立完善的质量检验体系，确保产品质量。

3. 内部损失成本

内部损失成本是指产品在生产过程中因质量问题而发生的成本。包括废品损失、返工损失等。例如，一家电子产品制造企业，生产过程中出现的次品需要进行返工或报废处理，这会增加企业的生产成本。

4. 外部损失成本

外部损失成本是指产品在销售后因质量问题而发生的成本。包括客户投诉处理费用、产品召回费用等。外部损失成本不仅会增加企业的经济损失，还会影响企业的声誉。

5. 质量管理软件

像QAD的质量管理软件可以对产品的质量进行全程监控和管理，包括质量检验、质量追溯等功能。它可以帮助企业及时发现质量问题，降低质量成本。还有Siemens的质量管理系统，能提供质量数据分析和改进建议，提高企业的质量管理水平。

6. 质量成本分析

通过软件对质量成本进行分析，可以了解质量成本的构成和变化趋势。企业可以根据分析结果调整质量管理策略，优化质量成本结构。

7. 质量成本控制策略

企业可以采用全面质量管理的方法，从产品设计、生产过程到售后服务的各个环节都进行严格的质量控制。加强与供应商的合作，确保原材料和零部件的质量。

8. 质量成本与客户满意度的关系

提高产品质量可以提高客户满意度，但也会增加质量成本。企业需要在保证客户满意度的前提下，合理控制质量成本。通过软件分析质量成本与客户满意度的关系，企业可以找到一个平衡点。

七、物流成本及管理软件

物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本等。

1. 运输成本

运输成本是物流成本的主要组成部分。包括运输车辆的购置费用、燃油费用、运输人员的工资等。企业需要选择合适的运输方式和运输路线，降低运输成本。例如，对于一些大宗商品的运输，铁路运输可能比公路运输更经济。

2. 仓储成本

仓储成本包括仓储设施的租赁费用、仓储设备的购置费用、仓储管理人员的工资等。企业需要合理规划仓储空间，提高仓储利用率，降低仓储成本。

3. 包装成本

包装成本包括包装材料的费用、包装人工的费用等。企业需要选择合适的包装材料和包装方式，在保证产品安全的前提下，降低包装成本。

4. 物流管理软件

像Oracle的供应链物流管理软件可以对物流的各个环节进行管理，包括运输调度、仓储管理、订单跟踪等。它可以帮助企业优化物流流程，降低物流成本。还有Logistics Plus的物流管理系统，能提供物流成本分析和优化建议，提高物流效率。

5. 物流成本分析

通过软件对物流成本进行分析，可以了解物流成本的构成和变化趋势。企业可以根据分析结果调整物流策略，优化物流资源配置，降低物流成本。

6. 物流成本控制策略

企业可以采用共同配送、集中采购等方式来降低物流成本。加强对物流供应商的管理，选择性价比高的物流服务提供商。

7. 物流成本与供应链协同

物流成本的控制需要与供应链的其他环节协同进行。例如，与供应商协商优化交货时间和地点，减少运输和仓储成本。软件可以实现供应链各环节的信息共享和协同运作，提高供应链的整体效率。

8. 物流成本预算管理

制定物流成本预算，并通过软件进行监控和调整。企业可以根据业务发展规划和物流需求，预测物流成本的支出，然后在实际执行过程中进行对比分析，及时发现偏差并采取措施。

八、软件成本及综合管理软件

除了上述提到的各类管理软件，企业还可能需要一些综合管理软件来对生产成本进行全面的管理。

1. 企业资源规划（ERP）软件

ERP软件可以整合企业的财务、采购、生产、销售等各个环节的信息，实现企业资源的优化配置。例如，SAP的ERP软件可以帮助企业实时掌握生产成本的情况，进行成本核算和分析。它可以将原材料采购、人工成本、设备折旧等各项成本进行统一管理，提高企业的管理效率。

2. 成本核算软件

成本核算软件专门用于对企业的生产成本进行核算。它可以根据企业的生产工艺和成本核算方法，准确计算产品的成本。像金蝶的成本核算软件可以自动采集生产数据，进行成本分摊和计算，为企业提供准确的成本信息。

3. 数据分析软件

数据分析软件可以对企业的生产成本数据进行深入分析，挖掘数据背后的规律和问题。例如，Tableau的数据分析软件可以将生产成本数据以直观的图表和报表形式展示出来，帮助企业管理者快速了解成本状况，做出决策。

4. 软件选型与实施

企业在选择软件时，需要根据自身的需求和规模进行综合考虑。软件的实施也非常关键，需要有专业的团队进行指导和培训。例如，企业在实施ERP软件时，需要对员工进行培训，确保员工能够熟练使用软件。

5. 软件成本效益分析

企业需要对软件的成本和效益进行分析，评估软件的投资回报率。虽然软件的购买和实施需要一定的成本，但如果能够有效降低生产成本，提高企业的效益，那么软件的投资就是值得的。通过软件成本效益分析，企业可以做出更明智的软件投资决策。

6. 软件的更新与维护

软件需要不断更新和维护，以保证其功能的正常运行和安全性。企业需要安排专人负责软件的更新和维护，或者与软件供应商签订维护协议。例如，及时更新ERP软件的版本，可以获得更好的功能和性能，同时也能保障数据的安全。

7. 软件与企业战略的匹配

软件的选择和使用需要与企业的战略目标相匹配。例如，如果企业的战略是提高生产效率，那么就需要选择能够优化生产流程的软件。通过软件与企业战略的匹配，企业可以更好地实现战略目标。

8. 软件应用案例分享

分享一些企业成功应用软件降低生产成本的案例，可以为其他企业提供借鉴和参考。例如，某家制造企业通过实施ERP软件，实现了生产成本的有效控制，产品的利润率提高了10%。通过学习这些案例，企业可以更好地应用软件来管理生产成本。

生产成本包含了多个方面，而合适的软件可以帮助企业更好地管理这些成本。企业需要根据自身的实际情况，选择适合的软件，并合理应用这些软件，以实现生产成本的有效控制和企业效益的提升。在未来的发展中，随着技术的不断进步，软件在生产成本管理中的作用将会越来越重要。企业应不断关注软件的发展动态，及时更新和优化软件系统，以适应市场的变化和企业的发展需求。

常见用户关注的问题：

一、生产成本都包括啥呀？

我就想知道这生产成本到底都有哪些东西。感觉开个厂或者做个生意啥的，这成本方面的事儿可复杂了。好多人都说把成本算清楚了，这生意才好做。那下面咱就仔细唠唠。

原材料费用：这可是生产成本里很重要的一块。就好比做面包，面粉、酵母、糖这些就是原材料。原材料的质量和价格直接影响到产品的成本和质量。要是原材料质量好，价格可能就高一些；要是选便宜的，质量可能就差点。

人工成本：请工人来干活肯定得给人家发工资。不管是一线的生产工人，还是管理人员，他们的工资、奖金、福利等都算在人工成本里。而且现在人工成本越来越高了，这也是很多企业头疼的事儿。

设备折旧：生产用的机器设备啥的，用久了就会有磨损，这就产生了折旧费用。比如说一台机器买的时候花了10万块，能用10年，那每年就得算1万块的折旧。

水电费：生产过程中肯定得用电用水，这也是成本的一部分。像工厂里的大型机器，用电可不少；要是生产过程中需要清洗啥的，用水也很多。

场地租金：不管是租厂房还是租店铺，都得付租金。租金的高低和地段、面积等有关。在繁华地段租场地，租金肯定就高。

运输费用：原材料运进来，产品运出去，都得花运输费。要是运输距离远，或者货物重，运输费用就会增加。

包装费用：产品得有包装，包装材料、包装设计、包装人工等都算在包装费用里。好看的包装能吸引顾客，但也会增加成本。

维修保养费用：机器设备用久了会出故障，就得维修保养。这也需要花钱，而且有时候维修费用还挺高的。

二、有啥软件能算生产成本呀？

朋友推荐我找一些能算生产成本的软件，说这样能省不少事儿。现在科技这么发达，肯定有不少这样的软件。那咱来看看都有哪些。

金蝶K/3WISE制造管理软件：它能对生产成本进行精细化管理。可以对生产过程中的各项成本进行核算，还能分析成本的构成。能帮助企业找到降低成本的方法。

用友U8生产制造管理软件：这个软件功能挺强大的，能实现生产计划、成本核算、库存管理等一体化。它可以根据不同的生产工艺和流程，准确计算生产成本。

管家婆工贸ERP：适合中小企业使用。它可以对生产订单、物料需求、成本核算等进行管理。操作相对简单，容易上手。

速达软件：有生产管理模块，能对生产成本进行有效的控制。可以实时监控生产过程中的成本变化，方便企业及时调整生产策略。

浪潮PS Cloud：它能实现生产全流程的管理，包括成本核算。可以和企业的财务系统对接，让成本数据更加准确。

正航ERP系统：专注于制造业的管理软件。能对生产成本进行多维度的分析，帮助企业优化生产流程，降低成本。

鼎捷软件：在生产管理方面有丰富的经验。它的成本核算功能可以根据企业的实际情况进行定制，满足不同企业的需求。

新页生产ERP：价格相对比较实惠，适合一些小型企业。能对生产过程中的物料、人工、设备等成本进行核算。

三、生产成本高了咋整呀？

我听说好多企业都为生产成本高的事儿发愁。生产成本高了，利润就少了，这生意就不好做了。那下面就说说有啥办法。

优化原材料采购：可以和供应商谈价格，争取拿到更优惠的采购价。还可以寻找新的供应商，说不定能找到质量好价格又低的原材料。

提高生产效率：通过培训工人，让他们更熟练地操作机器，提高生产速度。也可以引进新的生产技术和设备，提高生产的自动化程度。

降低人工成本：可以合理安排人员，避免人员冗余。也可以采用绩效考核的方式，提高员工的工作积极性和效率。

节约能源：在生产过程中，尽量采用节能设备，合理安排生产时间，避免不必要的能源浪费。

减少库存积压：库存积压会占用资金，增加成本。可以根据市场需求，合理安排生产计划，避免生产过多的产品。

优化生产流程：对生产流程进行分析，去除一些不必要的环节，提高生产的流畅性。

加强成本控制和管理：建立完善的成本控制体系，对各项成本进行实时监控和分析，及时发现问题并解决。

开展成本核算和分析：定期对生产成本进行核算和分析，找出成本高的原因，针对性地采取措施。

四、生产成本和利润有啥关系呀？

我就想知道这生产成本和利润之间到底是啥关系。感觉这俩肯定是紧密相连的。下面就来详细说说。

成本越低利润越高：如果生产成本降低了，在产品售价不变的情况下，利润就会增加。比如说一个产品成本是50元，卖100元，利润就是50元；要是成本降到40元，利润就变成60元了。

成本影响定价：生产成本高，产品的定价可能就高。但定价高了，市场需求可能就会减少。所以企业要在成本和定价之间找到一个平衡点。

利润决定企业生存：企业只有有了利润，才能生存和发展。如果生产成本过高，利润很低甚至亏损，企业就很难维持下去。

成本控制是提高利润的关键：通过有效的成本控制，可以降低生产成本，从而提高利润。企业可以从原材料采购、生产流程、人工成本等方面进行控制。

市场竞争影响成本和利润：在激烈的市场竞争中，企业为了提高竞争力，可能会降低产品价格。这就需要企业降低生产成本，否则利润就会减少。

利润可以投入再生产：企业获得利润后，可以将一部分利润投入到再生产中，扩大生产规模，提高生产效率，进一步降低生产成本，增加利润。

成本和利润的动态平衡：随着市场环境、原材料价格、人工成本等因素的变化，生产成本和利润也会发生变化。企业要不断调整生产策略，保持成本和利润的动态平衡。

合理的利润可以吸引投资：如果企业有较高的利润，就会吸引更多的投资者。投资者会为企业提供资金，帮助企业扩大生产，进一步提高利润。

五、生产成本的核算方法有哪些呀？

朋友说生产成本核算方法挺多的，不同的方法适用于不同的企业和生产情况。我就想知道都有哪些方法。下面就来了解一下。

品种法：适用于大量大批单步骤生产的企业。就是按照产品品种来计算成本。比如说生产矿泉水，就把生产矿泉水的所有成本都算在一起，然后除以生产的数量，得到单位成本。

分批法：适合单件、小批生产的企业。按照产品的批次来计算成本。比如生产一批定制的家具，就把这一批家具的生产过程中的各项成本都算出来。

分步法：适用于大量大批多步骤生产的企业。把生产过程分成多个步骤，分别计算每个步骤的成本，然后再汇总。像钢铁厂，从炼铁到炼钢再到轧钢，每个步骤都有成本。

分类法：对于产品品种繁多，但可以按照一定标准分类的企业适用。先把产品分类，然后计算每类产品的成本，再按照一定的方法分配到具体的产品上。

定额法：事先制定好各种消耗定额和费用定额，在生产过程中按照定额来控制成本。如果实际成本和定额成本有差异，再进行分析和调整。

标准成本法：制定标准成本，然后将实际成本与标准成本进行比较，分析差异产生的原因。可以帮助企业及时发现成本控制中的问题。

作业成本法：把企业的生产经营活动看作是一系列的作业，通过对作业成本的核算和分析，来计算产品成本。这种方法能更准确地反映产品的实际成本。

变动成本法：只把变动成本计入产品成本，固定成本作为期间费用处理。可以帮助企业进行短期决策。